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人才战略

一、阿尔法人力资源战略的目标原则:培育高素质的第一战略资源。人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。要使企业常胜不衰,必须造就一支具备高素质、高职业操守、高学历、高技能的职业团队。 

二、阿尔法人力资源战略的人才培养原则:个人目标与公司目标相结合 。阿尔法尊重每一位员工,协助制定每位员工的个人职业规划,引导他们将个人发展目标与公司发展目标结合起来。建立起一直敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的职业团队

三、阿尔法人力资源战略的队伍建设原则:全员人力资源管理。   人力资源的质量取决于所有阿尔法员工职业素养的高低。因此,要做好三个方面的人才培养机制:培养有战略眼光、能驾驭全局、为公司领航带队的公司高层管理人员;培养熟悉市场,销售经验丰富,肯吃苦耐劳的销售团队;建立健全公司人员培训激励制度,抓好全员的培训。

四、阿尔法人力资源战略选人用人原则:德才兼备,优中择优。 阿尔法在人才选拔方面,置“德”于首位,要求阿尔法的人才讲求职业道德、爱岗敬业并愿意为阿尔法的事业长期奉献才智;在人才使用上,一方面,要建立起常态人才招聘体系,不断输入新鲜血液、通过公开竞聘来选用人才;另一方面,要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有员工进行考评,并建立合理的人才流动机制。

五、阿尔法人力资源战略的培训原则:提倡再教育与学历教育相结合。培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。提倡建立学习型组织,加强培训,以帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平。同时,建立业余学历教育制度,要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。 

 
 
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